Готовые работы по дисциплинам из раздела «Экономика»

Она разработана на основе многолетнего опыта подготовки специалистов и руководителей на базе ВЭШ СПбГЭУ и направлена на развитие ключевых компетенций, необходимых для эффективного управления организациями здравоохранения. С года выпускниками программы стали более человек. Многие из них занимают руководящие позиции в ведущих государственных и частных организациях здравоохранения Северо-Запада. В последние годы программа получила признание на всероссийском уровне и стала привлекательной для слушателей из других регионов России. Целевая аудитория Руководители медицинских учреждений, организаций и предприятий всех форм собственности: Заведующие отделениями. Медицинские сестры с высшим образованием, наделенные управленческими полномочиями. Специалисты с высшим не медицинским образованием, занимающие или стремящиеся занять руководящие должности в медицинских организациях. Миссия программы Обучение современным методикам, технологиям, процедурам управления, а также развитие практических навыков менеджмента с учетом специфических особенностей деятельности учреждений здравоохранения. Ключевые особенности программы Концепция программы и организация обучения позволяет слушателям получить системное представление о развитии организаций здравоохранения различных форм собственности в условиях рыночной экономики, а также с учетом появления новых нормативных требований и изменений в бизнес-среде.

Бизнес-планирование. Презентация лекций

Работа содержит 76 страниц, 15 графических изображений, 27 таблиц, 43 использованных источников. В теоретической части рассмотрены место и роль услуг здравоохранения в экономике страны; особенности маркетинга медицинских услуг; предпосылки использования маркетинга в сфере здравоохранения и направления его развития. 76 , 15 , 27 , 43 .

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ кадровой политики в здравоохранении на примере Центра Объектом исследования является бизнес-планирование в здравоохранении.

Планирование в здравоохранении Планирование в здравоохранении - целенаправленная деятельность государственных органов управления здравоохранением, организаций здравоохранения всех форм собственности по разработке перспектив развития систем здравоохранения страны, субъектов Российской Федерации, отдельных административных территорий и организаций здравоохранения. Основным принципом планирования в здравоохранении является обеспечение соответствия между объемами предоставляемой населению медицинской помощи и размерами ресурсов, необходимых для выполнения этих объемов.

Основные виды планирования в здравоохранении 1. Стратегическое планирование. Стратегическое планирование определяет цели, задачи, приоритеты, порядок и условия деятельности здравоохранения, его субъектов, муниципальных образований и отдельных медицинских учреждений на перспективу 10 лет и более. Стратегическое планирование проводится на двух уровнях: Перспективное планирование предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и муниципальных образований, как правило, на лет.

Программа профессиональной подготовки Продолжительность обучения: от в ред. Приказа Минобрнауки России от

сфере страхования и здравоохранения, управление проектами, бизнес- планирование страховании, диплом «Методы эффективного управления.

Цели курса управления здравоохранением Настоящее состояние отечественного здравоохранения предполагает широкое развитие частного медицинского бизнеса, организация которого в зарубежных странах уже давно преобладает над государственным. Такое положение выдвигает совершено новые требования к управлению организациями врачебной направленности. Курс поможет практикующим врачам и руководителям вновь созданных клиник свободно ориентироваться на рынке медицинских услуг, их производстве и предложении, в области страховой медицины и ее коммерческой составляющей.

Особенности обучения Главной особенностью курса является его практическая направленность — на передний план вместо общей теории Делового Администрирования выходит прикладной аспект организации, ведения и прогнозирования медицинского бизнеса, основанный на участии в мастер-классах представителей отрасли, практикумах и программах индивидуального развития. Базовая основа состоит из опорных теорий, или научного менеджмента, а также практических навыков руководителя — право и теория экономики, командообразование, лидерство и управление кадрами, информационные технологии, финансирование и управление рисками и т.

Спецдисциплины позволяют получить глубокие знания именно в медицинском направлении: При ознакомлении с учебными планами специализации в разных учебных заведениях следует обращать внимание на то, что некоторые дисциплины могут даваться в виде практикумов, а также добавляться предметы по выбору, расширяющие и углубляющие основные знания студентов.

Полный курс с освоением всех дополнительных дисциплин проходит за ,5 года, а сокращенный возможен и за меньший срок — до ти — ти месяцев. Также это будет зависеть от особенностей учебных планов конкретного вуза и от выбранной формы обучения. Методическое наполнение занятий включает как стандартные, так и инновационные технологии:

ТЕМА 17. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ

Четкое проведение анализа позволяет углубить, детализировать отдельные стороны процесса формирования необходимой информации для принятия управленческих решений. Планирование деятельности любой организации, осуществление хозяйственной деятельности и достижение определённых её результатов характеризируется комплексом показателей, в совокупности составляющих содержание экономической информации о предметах и объектах анализа.

Научные знания по экономическому анализу становятся базовыми для разработки и принятия обоснованных управленческих решений. Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей.

Бизнес-план медицинского центра. 0 Ведение бизнеса в сфере здравоохранения предполагает не только юридическую, но и высокую .. Все специалисты вашего центра должны иметь диплом о медицинском.

Разработка проекта бизнес-плана по создание и организации деятельности ночного клуба в Москве. Анализ спектра услуг заведения, исследование рынка их сбыта. Стратегия маркетинга и рекламной кампании проекта. Составление операционного и финансового плана. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.

Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы"Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана. Анализ ресурсов проекта, основные покупатели конечного продукта. Этапы планирования, определение оптимальной стратегии, контрольные точки разрабатываемого проекта, порядок его технического выполнения. Определение рынка сбыта продукции. Составление календарного плана реализации проекта, схема его финансирования, определение точки безубыточности, оценка и управление рисками.

Бизнес-планирование медицинских организаций

Отрывок из работы Введение Происходящие в последние 10 лет быстрые изменения в политическом устройстве и экономике страны привели к созданию новых условий, в которых приходится работать учреждениям российского здравоохранения. Эти условия определяются стихийным характером преобразований, резким ростом стоимости медицинских услуг для населения, дефицитом государственного финансирования, потерей одного из важнейших преимуществ советского здравоохранения - доступности медицинской помощи, равной для всех групп населения, и очевидными доказательствами несоответствия в целом оказываемой помощи современному уровню, существующему в экономически развитых странах.

В настоящее время медицинские учреждения обрели статус юридических лиц со всеми правами и обязанностями, характерными признаками которых является наличие в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества, наличие самостоятельного баланса. Кардинально меняется сам принцип финансирования медицинского учреждения. Если раньше финансировалось само учреждение независимо от объема выполненных работ, то в условиях рыночных отношений оплачивается стоимость оказанной медицинской услуги.

Таким образом, медицинские учреждения являются участниками гражданского оборота, правовое положение которых определяется Гражданским кодексом РФ.

Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию. Факультет экономики и Дипломная работа является завершающим, наиболее сложным этапом процесса здравоохранении»,. «Бизнес- планирование.

Бизнес-план — это документ, отражающий основные аспекты деятельности будущего предприятия и позволяющий проанализировать перспективы и проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также наметить способы решения этих проблем. Бизнес-план — это целостная программа, в которой детально описаны экономические, технические, организационные мероприятия, а так же прогнозные оценки и обоснования по осуществлению бизнес-проекта Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в намеченное дело и принесет ли оно прибыль.

Основная цель — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что хочет, и что может делать предприниматель. Бизнес-план составляется, прежде всего, для самого предпринимателя, чтобы помочь ему тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск и предотвратить неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим тем, от кого предприниматель надеется получить инвестиции или кредиты на реализацию проекта.

Если для достижения ваших целей необходимо привлечь дополнительные средства со стороны, вы должны убедить инвесторов или кредиторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес и показать: Что представленный проект — прекрасная возможность вложить деньги Что вы способны управлять бизнесом Что существует хороший рынок для продукта или услуги. Необходимо предупредить, что бизнес-план — это не набор сухих цифр и фактов. Он должен ярко высветить, что особенно интересно в проекте, чем новый продукт отличается от продукции конкурентов, и почему покупатели захотят приобрести именно его.

Учтите, что через руки кредиторов и инвесторов проходит множество бизнес-планов и, если представленный вами проект не будет привлекательным, они отдадут предпочтение другим предпринимателям. Бизнес-план для кредиторов и инвесторов должен быть достаточно осторожным в области намеченных продаж и затрат, чтобы не оказаться несбыточным и чтобы не вызывать сомнений в способностях предпринимателя и в его здравом смысле.

Очень важно, чтобы на бизнес-план взглянули профессионалы, поэтому следует прибегать к услугам консультантов. К тому же привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Разработка бизнес плана строительства районной поликлиники

Дальнейшее совершенствование первичной медико-санитарной помощи, максимальное ее адаптирование к потребностям обслуживаемого контингента является одной из важнейших задач современного здравоохранения. Одно из ключевых мест в этом процессе принадлежит участковому врачу, составляющему значительную категорию работников здравоохранения и оказывающих определенную часть медицинских услуг населению в системе медицинских учреждений первичной медико-санитарной помощи.

Амбулаторно-поликлиническая помощь населению является важнейшим звеном в реализации центральной задачи по максимальному приближению первичной медико-санитарной помощи к обслуживаемому населению. В соответствии с Законом Российской Федерации от Всемирная организация здравоохранения ВОЗ определяет первичную медико-санитарную помощь ПМСП как один из основных механизмов достижения стратегии здоровья для всех, так как она, выполняя главную задачу системы здравоохранения, является ее центральным звеном и неотъемлемой частью всего процесса социально-экономического развития общества.

В последние два десятилетия в Российской Федерации происходят серьезные реорганизационные процессы в социальной сфере, в том числе в системе здравоохранения в целом и в амбулаторно-поликлинической службе в частности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает.

Тогда, в году, появление такой программы было ново и неожиданно, но очень своевременно и востребовано. Это был прорыв в сфере здравоохранения. Сомнений не было, что для нас это крайне необходимо. Все было новым и интересным: Занятия проходили интересно, дружно, на одном дыхании, позволяя одновременно выявить свои индивидуальные качества лидера и сплотиться в команду. Преподаватели во главе с руководителями программы - профессионалы высокого класса.

То тепло, дружескую атмосферу и сплоченность команды мы храним и по сей день, встречаясь друг с другом и с организаторами программы, но уже в другом месте. Оно явилось продолжением и расширением наших желаний и возможностей продолжать и развивать менеджмент в здравоохранении, организовав Региональную ассоциацию менеджеров здравоохранения, которая в настоящее время существует третий год и насчитывает более 50 человек. В гг. В связи с диктатом времени сегодня достаточно много предложений пройти аналогичную переподготовку с целью приобретения современных навыков руководства медицинскими учреждениями.

Программа в ВЭШ приятно нас поразила своим подходом к учебному процессу.

Презентация. Планирование в здравоохранении

Длительность обучения: Планка требований к персоналу и используемым технологиям повышается с каждым годом, а капитализация неустанно растет, что не может не привлекать инвесторов. Выход на такой сложный и ресурсоемкий рынок, как рынок медицинских услуг или продуктов, должен быть подкреплен высокой информированностью, пониманием всех нюансов сферы современного медицинского обслуживания, а также наличием глубоких стратегических знаний, управленческих способностей.

Учебный план:

Дипломы участников В статье рассматривается сущность бизнес- планирования и его роль в системе стратегического планирования.

Список таблиц Таблица 1. Основные направления инвестиций. Таблица 2. Плановая выручка медцентра. Таблица 3. Справочные значения. Таблица 4. Показатели эффективности проекта. Таблица 5. Заболеваемость населения РФ по основным классам болезней, тыс. Таблица 6. Платные услуги населению в сфере здравоохранения, , млн.

Бизнес-план аптеки

Характеристика функции Целевая функция Характеризуется видом производимого продукта, конкретной медицинской услугой, определяемой в соответствии с потребностями общества, рынка медицинских услуг и конкретного пациента и соотнесенной с классификатором болезней состояний и классификатором медицинских услуг. Данная функция подтверждается и практически обеспечивается научным обоснованием медико-социальной проблемы, породившей потребность в конкретном виде медицинской помощи на данном этапе развития общества и соответствующими характеристиками, соотнесенными с параметрами действующего стандарта медицинских услуг.

Лицензионная функция Обеспечивается законодательным подтверждением заниматься данным видом деятельности в соответствии с классификаторами медицинских услуг, международным классификатором болезней МКБ , профессиональным классификатором врачебной деятельности и пр. Данная функция, в определенной степени, характеризуется формализованными параметрами оценки профессиональной готовности и способностью медицинского учреждения врачебной практики соответствовать выполнению своей основной целевой функции, а так же готовностью и адекватному восприятию потребителем медицинских услуг именно соответствующего вида и качества.

Аккредитационная функция Функция описываемая областью, условными рамками ограничения профессиональной медицинской деятельности - определяется отнесением специалиста к определенной специальности, медико - профессиональной группе. Аккредитационная функция согласуется, во-первых, с медико-диагностической группой, к которой отнесен потребитель медицинских услуг по степени необходимого получения конкретного вида медицинской помощи.

Программа «Менеджмент организаций здравоохранения» - это программа Выпускники программы получают диплом о профессиональной переподготовке, Медицинское страхование; Бизнес-планирование в медицинских.

Характеристика информации Резюме Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Виды товаров услуг Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж.

Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. План маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения. План деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей.

Организационный план Организационная структура ЛПУ, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики. Правовое обеспечение деятельности организации Юридические реквизиты организации, соответствие целей и задач ЛПУ существующей нормативно-правовой базе. Оценка риска и страхование Перечень возможных рисков и ожидаемый ущерб от этого, меры по нейтрализации рисков, разработка программы страхования от рисков Финансовый план Планы доходов и расходов, движения денежных средств, балансовые отчеты.

Четвертый этап — оценка бизнес-плана, возврат его на доработку и переработку.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование